信息消费快速发展，得益于互联网的快速进步。

一个品牌的传承与创新,也正是在社会的不断变迁之中,始终不忘初心,在应变之中创新,在繁华之中沉淀,最终将品牌的精髓延续。康泰尔的产品也广泛应用于多种加热应用场景。

我们翻开历史篇章,一幕幕跃然纸上。1926年,康泰尔(Kanthal)合金荣获专利荣获合金专利。Kanthal D 主要用于电器,其电阻率高、密度低,与奥氏体合金相比 具有更好的耐热性,因此适用于大多数应用康泰尔奥氏体合金(NiCr、NiCrFe):Nikrothal TE 旨在用作在炽热温度下工作的金属护套管状元件。此后,康泰尔(Kanthal)一路开挂更加专注于金属电阻材料及高温陶瓷材料,力求优中更优。

它具有出色的形状稳定性和螺旋形寿命 (具有较大的线圈线径比)。康泰尔(Kanthal),这个瑞典品牌提供领先的工业加热技术和精良的电阻材料领域产品,并且能够提供世界级加热技术产品和解决方案。完善金融机构内部考核机制，激励加强普惠金融服务，切实使中小微企业融资紧张状况有明显改善，综合融资成本必须有明显降低。

12月，非金融企业及其他部门贷款加权平均利率为5.63%，同比下降0.11个百分点，比9月下降0.31个百分点。蒋卫平建议，支持民营经济发展，就是要把支持民营企业放在公平、平等的地位。2013年，天齐锂业通过海外收购，实现了对泰利森的控股。2019年全国两会召开期间，全国人大代表、天齐锂业股份有限公司创始人、董事长蒋卫平在接受中国财富网采访时表示，优胜劣汰是市场经济的必然规律，落后行业的民企也要淘汰，应该把企业看成中性的经济体，不能因为资金属性的不同，从而差别对待企业。

支持企业发展要从多方面出发在企业发展的过程中，会遇到各种各样的困难，也会有成长的烦恼。中国财富网 李林/摄民营企业对未来发展充满信心在谈及民营企业困难时，蒋卫平感慨到，2019年的融资环境、发展情况将会改善很多，对未来的发展充满了信心。

全国人大代表、天齐锂业股份有限公司创始人、董事长蒋卫平。蒋卫平指出，当时面临着国内经济新旧动能切换，国际形势不确定性等多方面的冲击，民营企业发展遇到了三座大山：市场的冰山、融资的高山、转型的火山。近年来，天齐锂业始终围绕主业做大、做实、做精、做强，夯实发展基础，完善公司全球经营布局截至2018年底，晶科以11.5GW的出货连续三年蝉联全球出货量第一，产品销往90多个国家，全球市占率超过12%。

据光伏研究领域的专家介绍，韩华提及的技术其实是一个业内普遍使用甚至通用的成熟技术，而行业的一线厂商几乎都在用这个技术。从韩华的主张来看，提出这一专利申诉出于保持竞争优势。其矛头对准业内发展势头处于前列的两家竞争企业，意图阻止以晶科、隆基为代表的国内光伏企业在美国和欧洲市场的产品销售，从而实现其在这两个最后阵地利润的最大化和控制市场份额。那么，韩华为什么起诉这两家业内龙头企业，这是否借诉讼之名打击晶科、隆基在光伏市场，特别是海外市场的扩张?自2012年起，晶科在海外发展迅猛。

晶科在马来西亚2015年投产的1.5GW电池和1.5GW组件工厂是国内光伏企业在海外最大的产能项目，截至目前运营业绩亮眼。这次韩华限制的美国和欧洲市场也正是晶科拥有较高市占率的市场。

因此，韩华的诉讼请求意在抑制已对其构成威胁的中国光伏企业扩张国际市场。相较而言，自收购Q CELLS以来，韩华并没有将两家的协同优势发挥极致，技术和市场的表现也趋于平庸。

面对韩华的指控，晶科和隆基迅速发表声明不存在侵权行为，并向业界宣示公司一向尊重他人的知识产权，也极其重视保护自有知识产权。此次韩华向法院提起诉讼，无异于企业在市场竞争中扼制与反扼制角斗的开始。各自的专利律师团队也正紧锣密鼓展开法律抗辩工作。隆基也后来居上，2018年全球排名首次超越韩华，它在单晶上的勃勃野心或许让仍以多晶为主的韩华坐立不安。在技术上，晶科这几年更是表现出色。国内外授权和申请专利累计超过1600多项，多次打破单多晶电池效率和单多晶组件输出功率的世界纪录，至今仍是多项电池效率世界纪录保持者，是全球高效组件的主要供应商。

晶科、隆基为代表的光伏后起之秀，已经成为韩华在亚洲最强劲的竞争对手。特别是晶科能源，其在国际市场的迅猛发展，亦在全球范围内给以韩华为首的其他国际设备商带来不小的市场压力，尤其是被韩华一度视为后院的欧洲和美国市场。

专利纠纷往往很难界定，因为一个基础理论可以衍生出较多细分领域。众所周知，晶科除了销售的全球化布局，其全球制造的战略也让韩华有所忌惮。

一个专利技术其背后还涉及不同的工艺、不同的设备和不同的耗材。业内有专家推测，韩华此举与近期晶科美国工厂的投产不无关系。

美国可能是韩华伤不起的最后一块自留地。3月5日，有报道称韩华Q CELLS对中国企业晶科和隆基发起诉讼，这起就表面钝化技术的专利侵权案件在业界引起轩然大波汉能拥有的业内最大的工程师人力资源，也是未来的竞争优势。就目前我们掌握的信息来看，汉能未来不排除分拆业务，每个核心业务形成一个独角兽，每个独角兽从一个细分领域切入进去，就获得了应用场景，进一步把所处的行业接口打通，过程当中通过迭代实现关键技术的换代更新。

第二、如果私有化方案顺利通过，其A股回归计划就会顺势启动。汉能停牌三年多，从公司和监管机构两方公布的资料来看，双方经历了对抗、接触、妥协这些过程，监管机构开出了两个复牌条件，汉能也花费了精力，做出了让步，但监管机构始终对于不放行复牌的原因三缄其口。

以下是我们的分析：其一、汉能私有化是一个和时间赛跑的方案。汉能上游的主要客户是向各地移动能源产业园销售装备。

因此，我们认为在未来几年，薄膜装备有望持续推动企业盈利。香港资本市场对投资者的保护体现在证监会与交易所的协同机制，下设金融纠纷调解中心、投资者赔偿基金和投资者教育中心等机构;但是，香港不允许对金融市场的行为提出集体诉讼，即投资者联合起来控告相关公司。

汉能正是在装备能力上做出了规模化的核心竞争力，市场份额完成爬坡;核心设备逐渐形成技术壁垒，掌握定价权，使毛利率站在产业链顶端;在报表的另一端，也降低了实际借贷成本，减轻偿债压力。就这个话题，我们还有些看法供大家探讨。汉能与传统光伏企业不同，最主要体现在业务模式完全不同。先说上游，做薄膜太阳能装备需要大当量的资金投入，需要产业生态的支撑，在目前国内去杠杆、控制信贷额度的大环境下，企业融资并不容易，而做任何工业装备，都是做规模，做规模又离不开资本，所以，想做好薄膜装备其实并不容易。

我们认为，其商业逻辑也没有问题。但经过停牌三年多的试错，汉能已打通上下游业务板块的商业模式，整合从前端的技术研发、产品研发、产线优化的链条协同发力，实现自我有机生长，汉瓦、汉墙等占据市场差异化优势的产品相继问世。

但随着业务规模的扩大，毛利率水平无疑也将承受压力，我们认为，届时汉能上游业务可利用资源、技术、服务的优势，尝试租赁等模式。从沪港通后大涨，到停牌，再到私有化，计划回A，这一史无前例的案例，自然会引发市场上的各路分析。

因此，在保持充裕的流动性，和保增长的监管压力下，投资拉动和资本的逐利行为都是相对安全的。对于目前的汉能，竞争对手也较少，客户议价能力相对较弱。